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青木 寿幸 (あおき としゆき) 公認会計士
日本中央会計事務所 代表取締役
日本中央税理士法人 代表社員
上智大学在学中に公認会計士二次試験に合格し、卒業後、アーサーアンダーセン会計事務所にて、大手上場企業への監査及び管理会計の導入による業務改善を行う。その後、モルガン・スタンレー証券会社を経て、株式会社タクトコンサルティングにて、相続税及び贈与税の申告、不動産コンサルティング、企業再生支援、M&Aの助言などのコンサルティング業務を中心に行う。 2002年、株式会社日本中央会計事務所と日本中央税理士法人を設立して、代表となる。
当日、セミナーにご参加頂いた方のアンケート(5段階評価)の集計結果です。
不動産はすごく苦手意識がありましたが、たいへん分かりやすかったです。基本的なところ(不動産管理会社の3種類等)からかみくだいて教えて頂き、感謝します。
不動産オーナーに法人化を進めるメリットは何となく勉強したことがあったが、今回、整理されてスッキリした。特に3つの方法それぞれがメリット、デメリットが分かって良かった。再度PDFを観ながら復習したい。
不動産管理会社の位置付けや、賃料と管理業務の関連性など、税務上の視点から説明していただき、なるほどと理解できた。修繕費の考え方、資本取引・資本計上になっても、保険積立金部分と入れ替わったと考えれば、とくに問題ないという非常にシンプルな話で、理解しやすかった。
今まであまり理解できていなかった不動産管理会社を使うスキームの意味が大変よく理解できました。
基本中の基本かとは思いますが、所得税と法人税の経費計上の違いを再確認できた。又、法人から給与を支払うことによって、給与所得控除を活用し、節税できる手法は、一般の事業を法人化する際も活かせると感じました。「借金が相続税対策となる」という誤解をしていました・・・。
利益600万以上の不動産オーナーに保険でメリットを与えるには、法人活用しかないと分かったので、メリット、デメリットを判断していただき、法人化の良い情報提供に活かしたい。
個人→法人の給与所得控除と基礎控除の板書での103万円のカベと節税が分かりやすかった。
不動産オーナーに具体例を持って話せるようになりました。
出口の修繕費が特に参考になりました。有難うございました。
土地に関することを私は全く解ってなかったので、勉強になりました。
なかなか分りにくい部分をやさしくポイントをゆっくりと学ぶ事が出来た。
契約書関係の書式は参考になった。
不動産オーナーへのアプローチの解決策がわかった点。
アパート(不動産)オーナーに対する提案の切り口として、一方法として、確認できて良かった。
建物と法人に売却した方が利益をより多く移せる事を知った事。保険の返戻金を修繕費に当てる。
不動産管理会社に3分類出来、それぞれに特徴がある事。借金が相続対策にならないという事。
具体的に管理手数料やサブリース料などの目安の提示。借家建付地が建物名義を変えても使えるのは知らなかった。契約書のひな型はありがたい。
不動産管理法人の3種類がよくわかりました。
今まで聞いたことのないお話でした。
不動産を使った相続税対策は、不動産管理法人を作ることが有利だとわかっていたが、その理由を理論的に、また税務的に解説されてよかった。
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